健康咨询描述:
现代医院管理者的成长历程:技术专家——技术官僚——职业院长
处于第一阶段的医学专家,以其高超的医学水平,得到世人的肯定。
处于第二阶段的院长是最辛苦的,一方面要专攻医学,另一方面又要进入自己以前很少涉及的领域,医院管理。
字怕高悬,人又何尝不是呢?
院长在全院人员心中处于核心地位,院长的决策是英明果断的。
如何对医院的发展进行战略管理?
如何有效的进行人力资源管理?
非财务人员的一院之长如何监督医院的财务管理?
如何和医院内专家进行良好沟通,从而将他们组织起来?
思院长所思,想院长所想。
这些好像不是在这里讨论的题目
以上是对“如何有效提高医院的经营效益?”这个问题的建议,希望对您有帮助,祝您健康!
你的问题是想要提高医院的经济收入,这种情况考虑需要加强各方面的建设才可以,包括技术水平建设和医院的设施设备建设等等,都需要提高才可以。
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